摘要：設(shè)備的管理包含了設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及技術(shù)改造。本文結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科學(xué)合理的設(shè)備管理進(jìn)行探索，從而在工作中，提高工廠設(shè)備使用率，降低故障率，使工廠節(jié)能增效，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。 

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；維修保養(yǎng)；技術(shù)改造 

建立完善的設(shè)備管理責(zé)任體系 

要建立設(shè)備管理責(zé)任體系，即：廠長(zhǎng)→廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)→設(shè)備管理部門→基層主管領(lǐng)導(dǎo)→設(shè)備管理員→設(shè)備操作人員，明確各級(jí)人員責(zé)任，建立設(shè)備管理考核及責(zé)任追究制度。其次完善設(shè)備管理制度，制訂各類設(shè)備操作規(guī)程，并明確主管部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人員監(jiān)督執(zhí)行。